1、學(xué)員對象：
企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)
理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等。
2、【主講老師】 張顧問
TPI（Total Productive Innovation，全員生產(chǎn)革新）的核心是幫助
您的企業(yè)消除一切無效勞動和浪費(fèi)，把它目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不
斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，通過不間斷的小集團(tuán)改善活
動激活工作團(tuán)隊的士氣等手段確保企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢。TPI活動
把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工
的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。TPI的優(yōu)越
性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)
絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，它被稱之為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體
系。
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多種改善手
段，它從生產(chǎn)部門拓展到全公司的每個部門，已成為巨大力量的集合，從
而取得的成果也將是意想不到的。這些事實(shí)已經(jīng)被依靠TPI活動成功抵御亞
洲金融危機(jī)的韓國三星、LG等公司驗(yàn)證了，國內(nèi)海爾、海信、娃哈哈等眾
多優(yōu)秀企業(yè)也競相引入，這些公司集團(tuán)總裁身邊都建立有“TPI革新事務(wù)
局”，并且TPI等革新活動成為總裁親自負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，是幫助您的企業(yè)快速
降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。
3、【課程介紹】
一、TPI（Total Productive Innovation，中文意譯：全員生產(chǎn)革新）活
動介紹
1．TPI活動的發(fā)展史及趨勢
2．TPI活動的定義、目的及行動指針
3．TPI活動推行可期待的有形和無形效果
二、TPI活動精髓
1．TPI活動八大支柱介紹
1) 品質(zhì)保全
2) 自主保全
3) 專業(yè)保全
4) 初期改善
5) 個別改善
6) 事務(wù)改善
7) 環(huán)境改善
8) 人才培育
2．TPI活動的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個方面
1) 全員參與的PG改善活動
2) 自主保全分科活動
3) 效率改善分科活動
4) TPI活動的基石---“5S”活動
三、TPI活動LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象
1．影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)
1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS
2) 阻礙人的效率化的五大LOSS
3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS
四、從TPI活動看浪費(fèi)
1．購買使用方面的浪費(fèi)
2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)
3．作業(yè)動作方面的浪費(fèi)
4．制造加工方面的浪費(fèi)
5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)
6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi)
五、IE方法在TPI活動中的應(yīng)用
1．改善的對象和目的、思路手段
2．動作經(jīng)濟(jì)原則簡介
3．現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例說明
4．TPI活動管理方式特點(diǎn)
六、TPI活動的推進(jìn)
1.自主保全活動的目的及推進(jìn)的五個步驟
1) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng)
2．一般提案活動
3．生產(chǎn)效率改善活動
七、TPI活動的推進(jìn)方法與評價
1．TPI活動推進(jìn)的組織形式
2．TPI活動的推進(jìn)步驟
3．TPI活動實(shí)踐
1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求
2) 現(xiàn)場改善活動的技巧
3) 召集推進(jìn)會議的技巧
八、您的企業(yè)離TPI還有多遠(yuǎn)？
1．觀看制造現(xiàn)場浪費(fèi)改善實(shí)景錄像
4、講師簡介
張顧問介紹
精益生產(chǎn)專家，六西格瑪黑帶大師 工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)專
家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，咨詢精益生產(chǎn)首席顧問，
在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心
研究各國外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)榫嫔a(chǎn)及其在企業(yè)
中的推行策略。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)
械、美國中施機(jī)械、力可興電池，臺達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診
斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和
咨詢等。
培訓(xùn)部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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