1、培訓對象：
所有有一定管理職責的技術人員，或即將走向管理職位的技術人員。
2、課程介紹：
一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人中有58%所學專業(yè)為工科或
理科，這就是我們統(tǒng)稱的“技術出身”。技術以嚴謹求進，管理以藝術求
精，從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否
迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展
能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。
本課程將針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理
瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導您迅速踏上從技術人才到管
理精英的夢想之旅。
3、課程目標：
◆了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉換；
◆明確技術經(jīng)理必備的職業(yè)素質和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人
績效的最大化；
◆掌握技術經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的
最大化。
4、課程內容：
1）、技術人才的管理者角色認知
◆對管理的基本認知
◆管理的基本概念
◆管理者所處的位置
◆技術經(jīng)理的作用及責任
◆技術人員與管理人員的不同特質不同管理層所需要的相關管理技能
◆管理者的自律準則
2）、技術人才的培養(yǎng)領導力
◆什么是領導力？
◆領導力的4個層次
◆管理與領導的比較
◆情景領導的四種模式
◆領導風格對比
◆工作管理能力
3）、技術人才的計劃與執(zhí)行
◆計劃
◆計劃的重要意義
◆制定計劃的程序和要領
◆技術經(jīng)理擬訂行動計劃
◆業(yè)務時間的效率管理
◆執(zhí)行
◆計劃執(zhí)行前的問題預測
◆分析引發(fā)問題的原因
◆預防可能原因的發(fā)生
◆設立問題發(fā)生時的對策
◆建立備選方案
4)、技術人才如何指示與協(xié)調
◆指示
◆技術經(jīng)理理想的指示方式
◆指示時應考慮的事項
◆提升部屬接受指示的意愿
◆技術經(jīng)理如何下達指示
◆協(xié)調
◆什么是控制/協(xié)調？
◆控制不及和過分導致的問題工作控制的Check Points 業(yè)務協(xié)調的方
法
◆有效協(xié)調溝通的7大步驟
◆領導下屬能力
5)、技術人才如何培養(yǎng)下屬與激勵
◆技術經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式
◆技術經(jīng)理培訓下屬的原則
◆好教練的特性
◆輔導績效不佳下屬的流程
◆有效教導十步法
◆技術經(jīng)理激勵下屬的方法
6)、技術人才如何建立高效團隊
◆團隊的構成要素
◆技術經(jīng)理管理團隊效率
◆有效處理人際關系
◆人際沖突處理
◆建立良好人際關系
5、講師介紹：
沈顧問 復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交
通大學接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，
累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干
部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課
程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技
巧。
曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世
汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等。
培訓聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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